美妝“廈門幫”，陷在流量裏

隨着2024年走向下半場，抖音各大品類“期中成績單”相繼出爐，在美妝領域，韓束、珀萊雅等品牌依舊穩定發揮，佔據各大榜單榜首。值得關注的是，嬌潤泉、溫博士等異軍突起，殺出重圍。

這些誕生於廈門的新美妝品牌，憑借抖音的流量機制及“高性價比+功效性”等賣點，動輒創造數十億的GMV，締造一個個美妝“神話”。

可是，流量始終是一把雙刃劍，用得不好，它就會變成懸在頭頂的達摩克利斯之劍。

“廈門幫”出圈

2024年過半，抖音美妝品牌顯現出新的競爭格局：國貨反超外資，“廈門幫”快速崛起。

據蟬魔方數據，2024年Q1抖音美妝品牌榜TOP20中，國貨品牌佔據13席，其中不乏嬌潤泉、溫博士、VC、AKF、DCEXPORT、左右顏色等新銳品牌，它們有一個共同點：來自廈門。

這些品牌大多成立不足三年，定位更類似於“白牌”。能在2~3個月內做到其他品牌3~5年才能達到的市場規模，稱得上是“讓人眼熱”的存在。例如嬌潤泉、溫博士和VC，2024年Q1月均GMV達到1億元以上，力壓雅詩蘭黛、蘭蔻等國際大牌。

溫博士，是其中的一個焦點。2023年11月前，它僅是一個平平無奇的抖音品牌，每月GMV基本都在百萬以下，2023年Q4位於美妝品牌排行第106名。

進入2024年後，溫博士一路高歌猛進，由其主推的單品“B5舒緩水楊酸面膜”，連續5個月霸榜抖音美妝護膚-面部護理-面膜賽道商品榜TOP1，累計銷售560w+。

蟬魔方數據顯示，溫博士今年前5個月GMV均實現破億，有時甚至單月能達2億。2024年Q1，溫博士排名快速上升99名至第7，一躍成爲线上渠道增長最快的護膚品牌之一。一舉書寫了“抖品牌”的成長神話。

溫博士的崛起，並非個例。近兩年，廈門產的美妝品牌還包括嬌潤泉、VC、溫博士、AKF、宮芙、左顏右色、造物者、DCEXPORT、HBN、BUV、三資堂、DPDP等，爆款衆多。

2023年2月，VC在抖音商城橫空出世，憑借“5C素顏霜”迅速走紅，狂賺近10億，高居2023年抖音面部彩妝類目商品榜單TOP1。今年，VC勢頭不減，Q1仍然位居抖音美妝品牌月銷售額第10名。

今年618期間，溫博士、VC、DCEXPORT、造物者、BUV等多個由廈門幫推出的“品牌”，均殺入TOP100排行榜，BUV洗面奶位列“抖音電商年中大促大衆/國貨護膚品牌榜”第15名。

隨着產品的爆火，隱藏在其背後的操盤手們隨之浮出水面。

公开信息顯示，這些品牌背後操盤手就是“廈門幫”中的主要企業——海尼集團（溫博士、BUV、迷奇、白雲山等）、起量科技（VC）、跑紅集團（造物者）、純樸科技等，均爲福建頭部零售電商企業。

通過深度綁定抖音，廈門正成爲中國電商版圖上的重要一極。

何以異軍突起？

廈門幫是一群“懂”流量的人。他們已經摸索出一套成熟的方法論：开設大量平台账號，以白牌產品嶄露頭角，隨後大手筆投流，廣泛測試爆款內容（每天發上千條短視頻素材），再進行規模性復制，實現快速迭代的投流打法。

總結起來有四大要素，即“超高預算投流+聚焦SKU主打爆款+專利明星背書+低價收割用戶”。某些產品的投流費用能佔到銷售額的80%，ROI（投入產出比）是其核心指標。

海尼集團旗下的溫博士也不例外。

首先，海尼集團在抖音上开設大量平台账號，並配合海量素材的快速更新，依靠“人海战術”將爆品模式玩到極致。

據悉，該集團在抖音已开設了溫博士護膚旗艦店、溫博士官方旗艦店、溫博士繁巢美妝專賣店、溫博士美妝旗艦店等多個直播账號，在2023年12月-2024年05月期間，溫博士關聯直播數2.6w，其中品牌自播佔比高達89%。同時，溫博士抖音账號每月會上新上千條視頻，構築24小時不間斷的自播矩陣。

海量素材堆疊的背後，離不开龐大的內容團隊與高昂的投流費用。公开資料顯示，海尼集團擁有數百人的運營團隊，布置了數十個拍攝間，以應對短視頻和直播的需求。

其次，在產品策略上，“溫博士們”不約而同選擇了“主打超級爆品”這一路徑。例如，溫博士主打B5舒緩水楊酸面膜，宣稱能夠清潔毛孔，去除黑頭；VC五重維C素顏霜，瞄准消費者“懶得早起、懶得化妝、懶得卸妝、彩妝傷害”的需求，宣稱“不假白、不卡粉、防水、防汗、不脫妝”。

這種策略的目的，不僅在於快速觸達消費者並提高轉化，更寄予了將產品品牌化的期望。

此外，流量獲取與轉化能力也是“溫博士們”成功的關鍵。爲了吸引消費者注意，它們一方面採取了可視化產品策略，另一方面邀請明星代言，並在直播或短視頻中增加權威內容解讀。

僅VC一家，就邀請了趙雅芝、李若彤、黃奕、王琳、陳紫函等明星站台。在VC直播間、達人種草視頻等渠道，反復重復五重維C、煙酰胺等核心成分、美麗修行檢驗報告、功效證書等內容，以消除消費者心中的疑慮。

在明星光環的加持下，品牌曝光度、知名度和影響力也水漲船高。

還能爆火多久？

流量流向易變，直播間品牌想要保持長紅殊爲不易。只要平台的規則稍一調整，就會牽一發而動全身。

今年6月初，抖音宣布將小範圍內測電商改價系統，逐步“拼多多化”。根據公告顯示，該系統依托於平台算法，开啓同款商品“比價模式”，基於比較結果自動爲商品調整價格，提升競爭力。

這一機制，對“白牌”並不友好。成熟品牌基於品牌背景、私域流量和线下門店，商品有着天然的傳播力和復購率，因此大品牌的GMV中，只有15%左右來自付費流量，其他是自然流。

白牌剛好相反，有品牌95%成交額都由付費流量轉化而來，面臨着高昂的流量成本壓力。不投流，直接意味着沒有成交。

最典型的案例是，今年6月“黑馬”溫博士在沒了海量曝光後，銷售額呈現出斷崖下滑。飛瓜數據顯示，2024年前5個月溫博士日均GMV基本穩定在330w以上，在618大促的6月日均GMV僅有100w-250w，與巔峰的2月相比下滑超過6成。

美妝廈門幫們，用錢砸出流量，通過高舉高打出圈後，也該好好想想未來的路該如何走了。